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內容簡介 完整的專案流程說明 : 認識專案 > 建立專案 > 規劃設計 > 專案執行 > 監控管理 > 結案 本書作者依多年教學及輔導專案經驗,以Step by Step方式引導學習讓您了解專案的每個過程中,並於過程中帶入衍生的相關觀念,您不僅能於學習過程中了解如何建立專案,也能整合相關的專案概念。 不論您是專案管理的新手或是經驗豐富者,使用專案管理工具時並沒有太多時間了解所有工具的功能,需要的是如何能快速將專案實務套進專案工具,本書即是以實務案例讓您熟悉專案的每個過程中需使用哪些功能,及所需展現的專案資訊。 您會學到: .也透過圖表的連結整合專案管理概論與專案管理工具 .了解如何針對專案的各個過程做細節的修改 .透過工具顯示專案規劃及執行階段中所可能發生的問題 .如何建置範本以方便後續專案的套用修改 .快速檢視專案中的異常並尋求解決方案 .整合其他應用軟體整合提高專案執行效率 .專案知識庫及專案平台的使用 適用對象: 1. 想同時了解專案管理理論與專案工具整合的使用者 2. 想透過專案管理工具有效規劃及控管專案的使用者 作者簡介 譯者介紹 目錄 PART 1. 認識專案管理 第一章 何謂專案管理 1-1. 認識專案生命週期 1-2. 專案管理的五大流程 1-3. 專案管理九大知識領域 第二章 專案管理工具介紹 2-1. 認識MS Project 2013 2-2. 專案建置前的環境 2-3. 認識專案管理平台 第三章 專案管理相關認證 3-1. 專案管理師證照簡介 3-2. 專案管理軟體工具證照簡介 PART 2. 起始階段 第四章 新專案建立的準備 4-1. 專案摘要資訊建立 4-2. 專案行事曆編置 4-3. 利害關係人的分類與辨識 4-4. 構思專案的WBS PART 3. 規劃 第五章 新專案的設計 5-1. 建立新專案 5-2. 任務的編輯 5-3. WBS編碼的建立 5-4. 工期的計算 5-5. 相依性的建立 5-6. 任務的時間限制 5-7. 敏捷式專案管理 第六章 專案資源團隊 6-1. 資源團隊建置與分派 6-2. 資源的分派 6-3. 資源的調整 6-4. 資源的撫平 第七章 專案成本的檢視 7-1. 認識專案成本類型 7-2. 成本資訊設定 7-3. 成本的檢視 第八章 符合專案需求調整 8-1. 專案時程調整 8-2. 專案資源調整 8-3. 專案成本調整 PART 4. 執行 第九章 專案執行階段的管理追蹤 9-1. 基準的設定 9-2. 專案狀態的追蹤更新 9-3. 專案進度的調整 第十章 團隊的良好溝通 10-1. 團隊的溝通方式 10-2. 建立有效率的專案會議 第十一章 符合專案需求的環境設定 11-1. 欄位的自訂 11-2. 資訊群組化 11-3. 報表的檢視與列印 PART 5. 監控 第十二章 多專案的管理 12-1. 對時程的影響 12-2. 對資源的影響 第十三章 實獲值管理與績效分析 13-1. S曲線的建立 13-2. 實獲值管理 13-3. 盈餘分析表與圖 第十四章 品質、風險與專案變更 14-1. 品質管制 14-2. 風險的監控 14-3. 專案的變更 PART 6. 結案 第十五章 專案資產的建立 15-1. 模板的建置 15-2. 與Office的整合 |
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資料來源:樂天市場購物網
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